工作心得

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<b>什么样的老板,值得一直追随?</b> 大多数领导者收到过无数邀请函,被邀请参加一些由大学、专业机构和商业机构举办的领导力发展研讨会或讨论会。 邀请函内容吸人眼球:会议内容对每位领导者事业的成败至关重要;由具有专业资质的学者向有影响力的、志趣相投的领导高管传授会议内容。 这些会议项...
作者:潘亮 标签:
<b>这可能是写好文案的终极秘诀</b> 其实没什么秘密,很简单的,就四个字。 但我们要从头讲起。 在广告公司,有文案和策划两个岗位,负责处理与文字相关工作。 策划,主要负责帮企业制定各种策略:营销策略、品牌策略、传播策略、推广策略不管是什么策略,总之是对企业面临的各种商业状况进行综...
作者:潘亮 标签:
<b>管好自己的嘴,不要说这些话(惊醒!)</b> 守嘴不惹祸,守心不出错。 1、不要评价别人的好坏,因为他们并不影响你吃饭。 2、不要评价别人的德行,因为你不见得比他更高尚。 3、不要评价别人的家庭,因为那和你没有一点关系。 4、不要评价别人的学问,因为世上最不缺的就是学问。 5、不要评价任何人,...
作者:潘亮 标签:
<b>如果你是老板,会怎么处理这个女员工?</b> 一个公司新员工,遭各岗位同事的讨厌,竟然还顶撞部门领导,她的结局会怎么样? 看后让所有人陷入了沉思.... 如果你是老板,你会怎么处理这个女员工? 小王正是一名管理培训生,与大概10个同事一起进入公司,他们被分配到各个岗位。第一个星期,小王被分配的岗...
作者:潘亮 标签:
<b>用人铁律:把80%薪酬付给20%的人</b> 电影《天下无贼》中,葛优说过一句很经典的对白:二十一世纪最重要的是什么?人才! 连一个贼都这么说,可见人才对于企业的重要性。但是,许多人离职,往往都是因为:企业不知道如何做,才能让人才发挥出他们的最大价值。 在长期的管理实践中,我们总结出用人...
作者:潘亮 标签:
<b>有本事的领导和没本事的领导,总结的真好</b> 在职场上想混的好,除了自身的努力外,跟随的领导也很重要,一个好的伯乐可以发掘千里马的潜力,如果跟着一位窝囊的领导,空有一身能力也难以施展。 那么有本事的领导和没本事的领导有什么区别呢?下面一起来看看! 1.有本事的领导培养人;没本事的领导祸害人...
作者:潘亮 标签:
<b>老板只会给这9种人加薪,有你吗?</b> 1 相由薪生 第一类:用结果说话的人 简单来讲就是,别人的工作是有成效的。是帮老板赚到钱了的,老板对这种人会十分青睐,涨工资第一个想到的就是他们。 第二类:主动工作的人 什么是主动工作呢?就是你主动思考下一步要做什么,而不是被动等待任务,主动去跟...
作者:潘亮 标签:
<b>职场里传疯了,一个领导发给下属的邮件,干货</b> 近日的朋友圈传疯了几个截图,是一个主管给自己手下写的邮件,字字珠玑,用心良苦,干货非常多。相信跟我一样的职场老司机们,都会有很深的共鸣。对于年轻人,可借鉴意义很大。 原图的字非常小,看不清楚,但是真的太有价值。我一个字一个字的敲出来,分享给...
作者:潘亮 标签:
<b>管理者树立威信,牢记这“6字诀”!</b> 提起格力,大家都知道董明珠。然而,很少有人知道,在董明珠背后有这样一个人格力前董事长朱江洪,他是千亿级格力的创建者,真正的格力模式出自他手,并带领格力走过了最辉煌的20年,然后,他悄然退...
作者:潘亮 标签:
<b>什么样的领导,才值得你一直追随?</b> 德鲁克认为,领导者唯一的定义是拥有追随的属下。领导者必须承担责任,并协助属下做正确的事,以言行一致、树立典范为要求,做出重大的贡献,才能赢得部下的追随。 领导的定义又是什么?引用杜鲁门总统的那句名言责任止于此(The buck stops here)再恰当不过了...
作者:潘亮 标签:

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