工作心得

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<b>为什么管理不能大于经营?没业绩少扯淡!</b> 如果公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效,这是多么大的浪费?尽管管理者做出了很多努力,我们也学习过不少管理知识,尝试了很多管理制度,但是总是看不到理想的效果。问题到底出在了哪里? 这是我10年间对200家企业跟踪研究的发现。十数年来,正是这些问...
作者:潘亮 标签:
<b>你太精,我太傻,不适合一起玩耍!</b> 驴说:离开我你就转不动。 磨说:离开我你就没命。 我喜欢这段话 。 人傻不是毛病,不虚就行; 人精不是问题,不坏就行; 善于利用人没问题,别卸磨杀驴就行; 人穷人富不是问题,懂得付出就行。 谁人背后不说人,背后谁都被人说。 如果有一天你发现我跟你有距...
作者:潘亮 标签:
<b>什么是对,什么是错?</b> 人,都会有心情不好的时候 说不上来的失落, 道不明白的难过, 理不清楚的交错。 也许是承受的太多, 所以才会忍不住爆破; 也许是累积的太久, 所以才能顾不了那么多。 很想找个人诉说, 千头万绪又不知如何说; 很想把脾气发泄, 无名之火又不知往哪落。 面...
作者:潘亮 标签:
<b>跟对领导,有多重要?</b> 跟对领导,有多重要? 不要老想着做不顺就跳槽,哪个企业都有问题,哪个公司都有优点。 没有一个企业会100%的顺着你,100%顺着你的是你爸妈。企业有企业的规矩,老板有老板的难处。如果用老板的心态想问题,你会发现老板的难处。甚至终有一天,你发现这种换个...
作者:潘亮 标签:
<b>管理团队的“三三二三”法则!</b> 1要做到三个尊重:即尊重工作尊重伙伴尊重自己 尊重工作也就是说,无论在哪个单位或行业,你都是爱和责任的传播者,播种希望,传递爱心,收获幸福, 所以首先要做这个工作的信仰者,就是要干什么爱什么,如果不爱那就不会干好你的本职工作。尊重伙伴就是说,...
作者:潘亮 标签:
<b>贝索斯:为什么我们要选择更难的事情去做?</b> 自1997年起,贝索斯每年都会发出致股东信。贝索斯本人会在信中加入大量详细的管理理论和长期思考,被广泛认为是商业人士的必读资料。 当地时间本周三,贝索斯公开其年度致股东信。在信中,贝索斯强调了运营业务时设立高标准的重要性通过设立高标准,公司能够...
作者:潘亮 标签:
<b>一位麦肯锡7年老员工忠告:所谓的能力问题,</b> 如何做一个有态度的人? 如何变他人人脉为自己人脉? 职场上有句话,TA 这是能力问题,工作态度还是好的。 通常做得不够好的时候,能力问题似乎就比较容易得到谅解。 我承认,时代、机缘、天赋、性格、出身、早年教育,等等这些我们无法全然掌控的因素,关系重...
作者:潘亮 标签:
<b>什么样的老板,值得一直追随?</b> 大多数领导者收到过无数邀请函,被邀请参加一些由大学、专业机构和商业机构举办的领导力发展研讨会或讨论会。 邀请函内容吸人眼球:会议内容对每位领导者事业的成败至关重要;由具有专业资质的学者向有影响力的、志趣相投的领导高管传授会议内容。 这些会议项...
作者:潘亮 标签:
<b>这可能是写好文案的终极秘诀</b> 其实没什么秘密,很简单的,就四个字。 但我们要从头讲起。 在广告公司,有文案和策划两个岗位,负责处理与文字相关工作。 策划,主要负责帮企业制定各种策略:营销策略、品牌策略、传播策略、推广策略不管是什么策略,总之是对企业面临的各种商业状况进行综...
作者:潘亮 标签:
<b>管好自己的嘴,不要说这些话(惊醒!)</b> 守嘴不惹祸,守心不出错。 1、不要评价别人的好坏,因为他们并不影响你吃饭。 2、不要评价别人的德行,因为你不见得比他更高尚。 3、不要评价别人的家庭,因为那和你没有一点关系。 4、不要评价别人的学问,因为世上最不缺的就是学问。 5、不要评价任何人,...
作者:潘亮 标签:

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